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　　年末的鐘聲漸次地開始響起，新年的腳步慢慢向我們走來。轉眼間，公司實行績效考核制度已有數月之久。這幾個月以來，聽到關于績效考核是是非非的言語不止一點點。有褒揚，也有貶斥;有感恩戴德，也有哀聲怨道;有獎勵，也有懲罰。既然是考核，那就是有獎也有罰。獎當然是獎給那些在某些方面有所改進或是有所作為的人，以此讓其再接再厲并鼓勵周邊的人;罰當然是罰那些有失誤有過錯的人，以此讓其吃一塹長一智并讓大家謹記。于本人看來，所謂績效考核后的獎懲不是目的，只是一種方式，優(yōu)秀的工作成果才是績效考核所要達到的目的。

　　作為績效考核制度的制定者，在制定考核內容并進行考核時應把握好以下原則：一、客觀原則。客觀地評價被考核者，排除主觀因素對績效考核的影響;二、自主原則。各部門各崗位分工不同，在制定考核標準的時候應充分地把握好工作內容的特點及關鍵，從而自主地制定其各自的考核標準;三、量化原則?？己说慕Y果要量化，不管是考核的內容還是考核的結果，定量的數字都比定性的文字更有說服力;四、跟進原則?？冃Э己耸且粋€過程，在進行考核的過程中，應時時跟進被考核人的改進進度，以此來督促被考核人。

　　而作為績效考制度的執(zhí)行者也就是被考核人，在保障完成績效考核結果的同時，應注意一下幾點：一、要擺在心態(tài)。要知道考核不等于罰款，每個人都應用正面的思維去工作，圓滿完成績效考核的內容;二、堅決執(zhí)行。堅持是種力量，優(yōu)秀是種習慣。把任務交代變成結果定義，把上級的任務變成自己的承諾;三、及時反饋。要時刻保持與考核人的溝通聯系，及時將進度反饋給考核人，以便其跟進并給以支援，更好地完成工作。

　　績效考核是一種監(jiān)督，一種對你對我對大家的監(jiān)督。它一方面明確了你我的職責，另一方面增強了各自的責任感?？冃Э己说闹贫ㄅc實施不僅使大家更方便地將各自的工作內容書面化，而且更有利于推動工作計劃的實施。實施績效考核，就像一陣暖流，無形地將大家緊緊環(huán)繞。

　　績效考核是一條途徑，一條發(fā)現問題并解決問題的途徑。在執(zhí)行績效考核的過程中，在日常工作中，問題總是會時不時出現。作為公司的一員，就應有一雙銳利的眼睛，去發(fā)現存在的問題，而后集大家之才智和力量去解決問題，不斷地前行。

　　績效考核是一種方式，一種提高工作效率的方式。績效管理制定出了個人目標與集體目標，為企業(yè)員工指明了方向。有了方向，大家團結一致、同舟共濟，心往一塊想，勁往一塊使，工作效率在考核中逐漸提高，工作業(yè)績在考核中越來越好。

　　就本人所見所聞，目前公司實施績效考核是卓有成效的。希望公司的績效考核更加完善并一如既往地執(zhí)行下去，將績效考核的作用最大化!

　　(優(yōu)奇科技 付華娥)