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　　3月11日，集團(tuán)品牌文化部在總部會議組織集團(tuán)各部門、下屬各公司(院校)召開了“做了什么與做成什么”學(xué)習(xí)活動宣講會，這既是對在全集團(tuán)深入開展“做了什么與做成什么”主題學(xué)習(xí)活動進(jìn)行動員，同時也是圍繞怎樣把活動進(jìn)一步引向深入，進(jìn)行認(rèn)真研究，謀劃安排好下步工作。此次“做了什么與做成什么”學(xué)習(xí)活動，是集團(tuán)總部成立以來開展的首次主題學(xué)習(xí)活動，也是今年集團(tuán)“企業(yè)文化推進(jìn)年”活動的一項重要子活動。認(rèn)真開展這次學(xué)習(xí)活動，目的是為了貫徹落實集團(tuán)董事長胡樂平2013年1月在總部周例會上關(guān)于“今天我為公司做了什么?今天我為公司做成了什么?”的重要講話精神，為的是鼓勵廣大員工在日常工作中養(yǎng)成每天自省的良好習(xí)慣，對在集團(tuán)內(nèi)部營造良好的自省氛圍具有十分重要的作用。

　　一、自省的員工更有前途

　　為什么這么說呢?有研究認(rèn)為，一個人能否內(nèi)省其實是一個人智能的體現(xiàn)。個人內(nèi)省智能指的是有自知之明，并且會依據(jù)狀況而做出適當(dāng)反應(yīng)的能力，包括具有強(qiáng)烈的自我意識、意識到自身的情緒、動機(jī)、個性、意志、愿望，以及懂得自律、有自知和自尊。

　　只有不斷地開發(fā)自身潛能才能幸福地繼續(xù)生活，而這種開發(fā)能力正和個人內(nèi)省智能有關(guān)。個人內(nèi)省智能高的人他的自尊心和自我向上心都非常強(qiáng)，所以解決問題的能力也非常出色。相反，個人內(nèi)省智能低的人很難從周圍環(huán)境中脫穎而出，獨立辦事。所以，一個經(jīng)常自省的人，必定是一個對自己有較高要求的人，一定是一個重視良好自我管理的人，通過不斷自省，認(rèn)識到自己自身的不足，并且不斷改進(jìn)，才能不斷進(jìn)步。因此，無論是在生活還是工作中，他都會比總是活在混沌而懵懂當(dāng)中的人更具備獲得機(jī)遇垂青的可能，因而具有更大的發(fā)展前途和希望。

　　作為一名員工，誰都想成為一個企業(yè)中的一流員工，因為一流員工更得領(lǐng)導(dǎo)賞識，一流員工機(jī)會更多，是晉升加薪優(yōu)先考慮的對象……那么，怎樣做才能成為一流員工呢?首先是要具備一流的心態(tài)。那么，什么又是一流的心態(tài)呢?重視自省和自我管理就是成為一流員工所必須具備的心態(tài)之一。日常工作中，缺乏這種心態(tài)的員工往往表現(xiàn)出重復(fù)錯誤，老是責(zé)怪別人，卻很少自省，而要修煉出一流員工的心態(tài)，就必須重視反思與自省，尤其是對失敗的反思和自省。

　　二、自省的企業(yè)更有發(fā)展

　　“反省”本來是中國傳統(tǒng)文化中很重要的一個核心理念，無論是儒教、佛教還是道教，都將“反省”能力作為衡量一個人修煉層次的一個重要標(biāo)志，同樣現(xiàn)在很多企業(yè)和團(tuán)隊也非常注重養(yǎng)成自我反省的習(xí)慣。在企業(yè)界里，真正將“反省”這個理念的作用發(fā)揮到極致的是一個日本企業(yè)，這個企業(yè)就是豐田汽車公司。在深入研究豐田公司運營文化之后你會發(fā)現(xiàn)一個極貫穿始終的明顯特點——“反省與集體反省”的理念與實踐充斥在每一個工作環(huán)節(jié)和員工的工作活動中，支撐其組織學(xué)習(xí)能力的文化基礎(chǔ)，其實就是融入其整個運營實踐活動的“反省”理念。

　　國內(nèi)有家叫作“萬通地產(chǎn)”的企業(yè)，是一家上市企業(yè)，是中國房地產(chǎn)行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌企業(yè)之一，是最受尊敬的行業(yè)品牌之一。成立于1991年9月13日的萬通地產(chǎn)，從公司成立的第二年，也就是1992年開始，生日就變成了反省日，反省過去一年中有什么做得不對的地方，或者有哪些需要加強(qiáng)之事。這種近乎刻板的年年反省一直堅持下來。在這一天，萬通對企業(yè)的價值、戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)與管理進(jìn)行全面反省。所以，反省日也就是萬通地產(chǎn)的成立日，生日即是公司內(nèi)部全面反省的一次必修課。萬通的董事長馮侖認(rèn)為，多年堅持不懈的反省，已經(jīng)成為萬通公司的一種企業(yè)文化。

　　通過不斷自省、自我進(jìn)步的過程，保證了企業(yè)即使遇到同樣的困難不犯同樣的錯誤，改進(jìn)得較早，改進(jìn)得較自覺，而且是發(fā)自內(nèi)心，自己來改正這些問題，所以才能夠使企業(yè)逐步走到一個比較持續(xù)、健康、安全的道路，能夠在整個行業(yè)和發(fā)展當(dāng)中取得一個比較主動的位置。這些知名企業(yè)通過自省不斷成長的例子，正是我們企業(yè)應(yīng)該學(xué)習(xí)和借鑒的地方。

　　三、自省的管理者很關(guān)鍵

　　火車跑得快全靠車頭帶。企業(yè)要發(fā)展，執(zhí)行是關(guān)鍵，而高效執(zhí)行的管理者是執(zhí)行力的關(guān)鍵。好的戰(zhàn)略和思路如果不能落實到具體的執(zhí)行時間表上，好的思路和策略往往就變成空談。安排工作不到位，執(zhí)行任務(wù)拖拖拉拉，沒有緊迫感，執(zhí)行過程馬馬虎虎，得過且過，敷衍了事。這是執(zhí)行力差的具體表現(xiàn)。而管理者的作為往往直接影響到員工的行為。管理者執(zhí)行力差，將直接導(dǎo)致在貫徹企業(yè)經(jīng)營理念，實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)上大打折扣，更重要的是削弱了管理者自身及員工的士氣，破壞了工作氛圍，長期以往，將斷送企業(yè)的前途。

　　作為企業(yè)(院校)的管理者，首先要積極主動參與到這次學(xué)習(xí)活動中來，嚴(yán)于律己自省，充分起到表率作用。

　　實際工作中，我們常常會發(fā)現(xiàn)這樣的情況：統(tǒng)計團(tuán)隊員工人數(shù)的時候，管理者會有意無意地把自己漏掉，專列在管理者或領(lǐng)導(dǎo)者的名單里，與員工劃清界限。這些人沒有意識到：事實上，自己首先是個承擔(dān)責(zé)任的員工，然后才是行使權(quán)力的管理者。管理者的首要工作不是管理別人，而是先問問自己：我的職責(zé)是什么?我要怎么做?如何做一個高效的管理者?所謂管理者，分開來說就是“管”人、“理”事的“者”。要管理別人，首先要管好自己。管理者的惰性往往會導(dǎo)致員工跟風(fēng)，滋生沒人催就不做事的思想。這種惰性導(dǎo)致一些人不管事，有些事無人管，彼此推諉。管理者是員工的標(biāo)桿，作為管理團(tuán)隊的領(lǐng)袖，更應(yīng)該以身作則，嚴(yán)于律己，不斷反思和總結(jié)自身的工作。

　　“見賢思齊焉，見不賢而內(nèi)自省也”。管理者應(yīng)不斷自省，找出新方向、新辦法，為自己及團(tuán)隊加分。自省貴在自覺，嚴(yán)以律己，經(jīng)常反思自己的思想和行為，無情地自我解剖，嚴(yán)格地自我批評，及時更正自己的過錯。一個不斷完善自己，敢于時刻面對自己，自省鞭策，并對自己有改進(jìn)要求的管理者才有資格去要求別人，才能創(chuàng)造“創(chuàng)新”、“積極”、“嚴(yán)謹(jǐn)”的團(tuán)隊。

　　要想遠(yuǎn)離疾病，我們最需要的不是打針吃藥，而是加強(qiáng)鍛煉，提高自己的免疫力。從古今中外成功人士、著名企業(yè)成長的經(jīng)歷中可以看出，我們要想獲得成功，必須要像胡適先生那樣逐步形成自省、自律的意識和習(xí)慣，像卡耐基那樣時刻記住自己做過的蠢事，像富蘭克林那樣每天向自己的壞毛病開戰(zhàn)。

　　只要我們找到了自我反省的法寶，我們的員工、企業(yè)、院校就能夠在當(dāng)前的工作中取得突破，在未來的學(xué)習(xí)、生活、工作中立于不敗之地，最終成為你未來所從事行當(dāng)中最優(yōu)秀的一員。

　　(集團(tuán)品牌文化部)