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　　2月9日，聚仁堂集團2月份月度工作總部在集團總部會議召開。集團董事長胡樂平、集團財務(wù)審計部總監(jiān)李貴玲、副總監(jiān)王春英、集團行政人力資源部總監(jiān)詹攀攀、集團院校管理部總監(jiān)林霞、工業(yè)控股幼兒園負責人曾薇及所屬院、校、園負責人出席會議。

　　集團院、校、園分別就各單位上月取得的工作成績進行匯報。在認真聽取完各單位領(lǐng)導發(fā)言后，董事長胡樂平分別就各單位工作進行總體部署。首先，就工商學院他要求，抓好新校園建設(shè)，建立新校園建設(shè)工作微信群，每天反饋工作進度;營造良好校園氛圍。同時，要求領(lǐng)導干部加強自身素質(zhì)培養(yǎng)，不斷提高業(yè)務(wù)能力，真正做到走出去，引進來的辦學思想。其次，就現(xiàn)外象湖他要求，重抓品牌建設(shè)，多思考怎樣讓家長了解象湖學校取得的好的成績方式和方法，怎么讓社會認可我們學校是南昌優(yōu)秀學校;抓好校園環(huán)境建設(shè)的同時，做好學校宣傳工作。最后，就現(xiàn)外迎賓他要求，迎賓學校個別招生人員沒有嚴格按照集團頒發(fā)的統(tǒng)一收費標準進行收費，遭到家長投訴，望校領(lǐng)導引起重視，杜絕此類事件;加強校園文化建設(shè);中層管理水平要進一步提高;教學質(zhì)量要重抓，小學多搞活動，培養(yǎng)有素質(zhì)、有氣質(zhì)的學生。最后，集團行政人力資源部總監(jiān)詹攀攀、集團院校管理部總監(jiān)林霞、工業(yè)控股幼兒園負責人曾薇及所屬幼兒園負責人開展幼兒園工作專項會議，詹攀攀總監(jiān)首先公布了幼兒園人事管理制度，為幼兒園員工應聘、入職、轉(zhuǎn)正、晉升、調(diào)職等規(guī)范了流程與表單;其次各幼兒園負責人就如何打造幼兒園的品牌、幼兒園教學思路暢所欲言，相信通過此次會議增進的凝聚力的同時，也為今后的工作提供了方向與指引。

　　會議上所提出來的問題都有合理化的分配解決，在各院校園點的共同努力下，望2017年院校園可以再上一個臺階。