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　　自2017年6月30日起，按照聚仁堂集團公司的工作要求,集團下屬各子公司、各單位全面開展半年度物資清查盤點工作。此次清查盤點進一步加強了資產(chǎn)管理規(guī)范性，全面掌握庫存物資和固定資產(chǎn)的真實狀況，保證各單位物資帳實相符，減少物資積壓情況。

　　為保障此次工作有序進行，公司制訂了盤點計劃，成立了由公司董事長為組長，財務(wù)總監(jiān)及各單位負(fù)責(zé)人為副組長，資產(chǎn)管理員及相關(guān)人員清查盤點工作領(lǐng)導(dǎo)小組，按照要求全面開展此項工作。

　　集團嚴(yán)格按照物資管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)和實物數(shù)據(jù)，做到賬與賬的核對，賬、卡、物的核對等要求，采取清查小組成員與倉庫保管員共同清查盤點的方式，對各單位所有物資進行全面清查盤點。在全面清查盤點完成后，各小組整理匯總清查盤點表并按集團上報時間進行上報，對清查出的帳實不符問題要分析原因和責(zé)任，報集團董事會處理。

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