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　　為進(jìn)一步規(guī)范和加強(qiáng)集團(tuán)績效考核工作，提高各部門員工工作的積極性，日前，集團(tuán)出臺了《集團(tuán)本部月度績效考核辦法》(以下簡稱《考核辦法》)，并從2月份正式實行績效考核辦法。

　　據(jù)悉，《考核辦法》主要依據(jù)2013年經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書制定，含2013年集團(tuán)總部經(jīng)營考核項目與年度經(jīng)營績效考核指標(biāo)。集團(tuán)成立績效考核小組，對各部門月度績效進(jìn)行考核。月度績效考核將堅持量化考核、突出重點、講究實績、注重實效的原則，對工作計劃、員工管理、新聞報道、業(yè)務(wù)管理等日常工作制定了詳細(xì)的規(guī)定和考核指標(biāo)值，堅持目標(biāo)管理和過程控制相結(jié)合、考核結(jié)果與薪酬分配相結(jié)合，先考核后兌現(xiàn)，建立健全公司激勵和約束機(jī)制，從而調(diào)動廣大員工的積極性，嚴(yán)肅公司紀(jì)律，規(guī)范日常行為，維護(hù)正常的生產(chǎn)秩序和工作秩序，讓廣大干部員工有章可循，為進(jìn)一步做好2013年集團(tuán)總部管控的各項工作打下堅實的基礎(chǔ)。

　　據(jù)了解，從今年1月份起，集團(tuán)總部已開始試行月度績效考核。在經(jīng)過集團(tuán)會議討論通過，并結(jié)合1月份績效考核試行實際情況的基礎(chǔ)上，制定完善了《集團(tuán)本部月度績效考核辦法》，從2月份開始正式按《考核辦法》進(jìn)行績效考核。集團(tuán)辦公室將設(shè)立績效管理專業(yè)崗位，專門負(fù)責(zé)各部門日常績效考核及管理工作。

　　《集團(tuán)本部月度績效考核辦法》的出臺和實施，將有效地規(guī)范各部門員工的工作行為，提升隊伍整體素質(zhì)，調(diào)動廣大員工的工作積極性，促進(jìn)規(guī)范化管理再上新臺。

　　(集團(tuán)品牌文化部)